昆明聚仁兴橡胶有限责任公司（下称聚仁兴）掌门人李天兴没想到，这种事也会发生在自己身上。
原来，他创办的聚仁兴由于在橡胶种植与生产上盲目扩张，终于造成公司严重资不抵债、濒临破产，最后经法院裁定破产重组后才获得新生。
这虽是多年前的事，但今天让李天兴回忆起来仍胆战心惊。
“由于投入与规划脱节，导致公司通过破产来解决问题。”谈到企业发展，他认为一定要符合市场规律，特别不能盲目扩张。
站在如今按环境友好型生态胶园规划建设的角度，在破产重组后，李天兴重新规划整合后的多个基地和深加工厂已开始发力。
结合4月10日西双版纳召开的全省环境友好型生态胶园（下称生态胶园）建设现场会，提出要深入实施“生态立省、环境优先”，橡胶产业走天然橡胶园之路战略，李天兴发现自己投入到橡胶园基地上的环境综合建设费未白花，退胶还林的部分损失未白流。
其实，像聚仁兴一样，对橡胶开发要与环境保护同步认识深刻的企业不少，云南在此方面最有发言权的云南省农垦集团，在年度规划中专门列经费投入。
而刚涉入不久的云南国正集团，为保护勐腊上千亩橡胶基地，每年投入环境保护综合费达10万元。
按会议布局，今后云南的橡胶产业发展，将实行布局合理、科技支撑、管理先进、物种多样、胶农致富战略，切实解决经济利益与生态保护之间长期存在的矛盾。
如此看来，云南在橡胶产业发展上的重新定位已浮出水面。
该退则退引胶企关注
从此会内容看，除提出开发与保护并行外，另一个剑指重查植胶面积的信息引起近千家与胶有关企业的注意。
国正集团董事长徐仁海关注的是，自己的胶地多数属于单一植胶，若按中科院西双版纳热带植物园主任陈进向西双版纳州委、州政府的汇报报告，单一植胶10-20%面积退胶还林，他此前的投入将打“水漂”。
陈进撰写的云南橡胶“一三五”规划发展报告，已引起了各级党委政府的高度重视。
此报告结合云南实际，提出云南在橡胶产业上，要加强开发与保护并行，特别要保护好已有的天然橡胶林优势，走环境友好型生态橡胶园之路已势在必行。
对盲目开发、影响环境、影响胶农，不利于环境友好型发展、天然橡胶发展的胶林和不具备规模的基地实行退胶还林，并对环境破坏严重的加大处罚力度。
在其向州委、州政府汇报的此份报告中，他从当前橡胶种植带来的诸多环境问题入手，诠释了“环境友好型橡胶园”的内涵，即在获取橡胶经济产量的同时不对所处的环境带来显著的不利影响。
为将“看得见，说得清，推得开”的环境友好型生态橡胶园付诸于实际，陈进提出了三个行动方案：其一是构建保护区之间的廊道，最终实现廊道上没有橡胶种植园或者是森林胶园；其二为现有单一种植胶园10-20%面积退胶还林；最后是开展混农林/林下种植。
按他的思路，在实施上述方案的同时，将开展不同橡胶种植模式对区域生物多样性、水土保持、小气候环境及水资源时空利用、橡胶产量与抗病虫害能力等对比研究，进而具体阐述并实践“环境友好型橡胶园”概念。
省农业厅提供的数据显示，云南橡胶在全国所占份额较大、地位较高，全省橡胶树种植已遍及7个州市、30个县（市、区），天然橡胶种植面积达到834.6万亩，占全国的49.21%，是全国第一植胶大省；干胶总产量38.98万吨，占全国产量的近50%。
出台生态胶园建设意见
为掌握云南橡胶种植情况，有关部门制定出台环境友好型生态胶园建设意见，为产业发展明确目标、制定路径、提供保障。
从中不难发现，云南发展生态胶园，关于配套的并由省政府发布的云南生态胶园建设意见将出台。
结合科研实证和生产实践，在充分尊重植胶户意愿的基础上，推动退劣保优型、立体结构型、种养结合型不同层次、不同类型、特色鲜明的示范园建设。
为不重蹈覆辙，李天兴将自己在西双版纳、临沧、普洱等地的基地进行了内部整合，并规划将部分不利于橡胶种植或胶质差的面积上百亩进行退胶，种植有利于环境的树种。
实际上，陈进不仅对云胶发展了如指掌，其对全国胶业也深有研究。
据其介绍，天然橡胶是典型的资源约束型产品，地理环境、土壤、气候、湿度种植条件等决定了该行业资源约束型的特点和行业较高的进入壁垒，加之我国对天然橡胶较大的消费量，使我国成为全球最大的天然胶进口国。
然而2004年以来，我国的天然胶自给率仍持续低于国家确定的1/3战略安全戒线。这不仅令我国处于国际贸易的不利地位，更重要的是天然橡胶作为重要的战略资源和基础工业原料，因而发展自己的天然橡胶产业显得尤为重要。
按陈进的理解，云南作为全国着力建设的全国三大天然胶优势区，结合政策优势和发展趋势，出台环境友好型生态胶园的建设意见迫在眉睫。
